§ 2. Корпоративные деловые обыкновения

§ 2. Корпоративные деловые обыкновения

59
0

Если исходить из обычаев, то представления о благородных и
неблагородных поступках создаются окружающими, а вовсе не прирождены человеку

Чжуан Цзы

Они несколько отличаются от корпоративных обычаев.

Деловые обыкновения – это правила поведения, складывающиеся
в практической производственной деятельности корпораций и регулирующие
повседневную жизнь членов (работников) корпорации.

Иначе деловое обыкновение можно определить как устоявшуюся
практику, заведенный порядок дел.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М,
1999. С. 236

Например, приглашение на работу многими коммерческими
структурами бывших спортсменов и даже уголовных элементов для защиты от
рэкетиров можно расценивать как практическую необходимость (хотя можно
расценить и иным образом), что склоняет к мысли о существовании в данном случае
делового обыкновения. Есть и другие примеры. Скажем, во всех авиапредприятиях
начало смены связано с проведением разборов, на которых докладываются распоряжения
и приказы руководителей, происшедшие ЧП и ставятся задачи на предстоящую смену.
Деловым обыкновением следует признать и правило, принятое в фирме,
приветствовать позвонившего абонента, называть наименование фирмы, а также
должность и фамилию работника, поднявшего трубку.

Приведем примеры из деятельности японских корпораций.
Рабочий день во многих из них начинается с физзарядки. В некоторых корпорациях
практикуется начинать работу с пения гимна корпорации (обычно в крупных
объединениях), в других – с декламирования корпоративных заповедей (упорно
трудиться, повиноваться, быть скромным, быть благодарным, отвечать добром на
добро). Ритуал завершает своим напутствием начальник. Кое-где принято в
обеденный перерыв коллективно любоваться сакурой во дворе предприятия для
снятия нервного напряжения.

Деловые обыкновения могут быть закреплены письменно. Так,
например, в Правилах учебного распорядка многих высших учебных заведений
фиксируется обязанность студентов приветствовать преподавателя стоя. Однако все
же чаще деловые обыкновения передаются путем копирования фактических действий.
В Японии принято несколько возвышать (на 15–20 см) рабочее место начальника
структурного подразделения с тем, чтобы он мог обозревать своих сотрудников,
контролировать их работу – и делать соответствующие замечания. В России же
руководитель любого уровня стремится иметь отдельный кабинет (да еще и с
двойной дверью!)

Нигде не закреплено и такое деловое обыкновение,
встречающееся, кстати, на многих российских предприятиях, как осмотр (обход)
руководителем своего предприятия, чаще относящегося к числу крупных, в составе
многочисленной свиты, непременно включающей начальников осматриваемых
структурных подразделений, которые могут пояснить, объяснить что-либо, ответить
на вопросы.

В заключение этого небольшого параграфа следует отметить,
что в повседневной деятельности большинства корпораций используется великое
множество деловых обыкновений. Они настолько привычны для работников, что их
замечают так же мало, как воздух, которым дышат.

Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА • М,
1999. С. 237

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ